【類別】

    戰略規劃

    【項目意義】

    基于世界經濟不確定因素增加、國內經濟增速預期調低、以及包括機械裝備在內的行業發展放緩的嚴峻形勢，國資委在“十二五”開局年提出了“153”戰略，并強調了加強中央企業內部資源整合，注重重組的質量和成效，從而促進培育世界一流企業的工作重點。

    “十一五”末，中國機械工業集團確立了“行業領跑者”的愿景目標，同時確立了“借助強大的機械裝備制造服務能力，通過積極的內外部重組，在機械工業若干重大領域內形成研發與制造、貿易與服務、工程承包等環節有機協同的完整價值鏈，把集團打造成初步具備國內領先競爭力和較強國際競爭力的綜合性機械工業跨國集團”的中長期戰略目標。

    由此，當前中國機械工業集團實施資源整合戰略是契合企業發展需要的，是戰略落地的重點與關鍵。因而基于國資委對集團的定位考慮，中國機械工業集團迫切需要進行資源整合戰略研究，通過資源整合達成戰略目標的實現。

    【研究內容】

    中國機械工業集團資源整合戰略的研究主要分為三部分：中國機械工業集團資源現狀的診斷、資源整合總體戰略的制定和各業務板塊資源整合策略及建議的研究。

    對整體資源現狀及能力的診斷認為，經過十幾年高速發展，企業已成長為綜合性特大型裝備工業企業集團，但企業資源能力與企業使命、國資委要求以及與跨國公司相比仍有差距，主導產業不突出，裝備制造能力薄弱成為關鍵制約因素。

    研究認為，企業的資源整合，應主要圍繞產業鏈的縱向整合為導向，以獲取和加強裝備制造能力為重點，補充產業短板，積極參與中央裝備制造企業的重組、整合地方乃至國際優質資源，努力爭取電力等高端裝備業務，做強做優現有優勢業務，培育形成一體化產業鏈競爭優勢，應從圍繞裝備制造的多元化向圍繞核心業務打造產業鏈競爭力的歸核化發展，逐步形成專業事業部和子集團相結合的管理模式。

    應圍繞主要業務補足價值鏈上的薄弱環節，引導形成“科技支撐產業，產業反哺科技”的良性循環，從而構建核心業務的完整價值鏈，打造企業的產業鏈競爭力。

    【項目評價】

    課題成果獲得了評審專家及集團領導的高度認可。認為研究報告對資源整合提出了較為具體的戰略建議，對中國機械工業集團中長期發展具有一定的指導性和可操作性，有助于企業按照國資委發展總體思路及企業發展戰略，更好地、高效地整合內外部產業資源，增強產業鏈競爭力，實現“領跑者”愿景。