廣西柳工集團有限公司作為一家在中國工程機械行業具有重要影響，且較早走向國際化的企業，跨國并購和海外建廠已成為企業參與國際競爭的重要方式。

　　據介紹，迄今柳工已在印度、波蘭、巴西等國建立了產品制造基地，在南非、巴西、阿聯酋、荷蘭、印度、波蘭等國家和地區建立了10家面向國際區域的海外營銷子公司。1400多名外籍員工在為柳工服務，占到了柳工員工總數的10%。

　　柳工集團黨委副書記、工會主席王相民介紹，綜觀一些海外投資并購項目出現的各種勞資矛盾，不僅讓海外項目的生產運營成本大幅上升，也損害了企業品牌的國際形象。“近幾年，我們主動‘走出去’開展國際企業工會交流，讓外國工會同行真實地看到中國工會在維護員工合法權益、促進企業經濟效益提升、實現員工與企業共贏中發揮的作用，促成海外工廠中方管理層與所在國工會建立溝通渠道等，在服務企業國際化戰略方面進行了卓有成效的探索。”

　　“請進來”，開啟雙方工會的交流交往之門

　　2012年2月，柳工收購了波蘭HSM下屬以推土機、吊管機、裝載機和挖掘裝載機為主要產品的民用工程機械業務，成立了(波蘭)柳工銳斯塔有限公司(簡稱：柳工波蘭公司)。根據業務量測算，需裁員20%左右。此事引起波蘭公司的強烈反應。為穩妥解決問題，2012年6月，柳工邀請了波蘭工廠所在地的由6家企業工會負責人組成的波蘭工會考察團到中國及柳工總部參觀訪問。

　　在柳工，波蘭工會人員看到了企業發展的勃勃生機和經濟建設成果，看到了柳工人積極向上的精神面貌。在車間班組和生產一線。他們認同了柳工工會提出的“促進企業發展及經濟效益提升，是對員工合法權益最好的維護”的理念。波蘭方面的工會負責人在參觀交流時當即表示：不會再發生用激進的方式表達員工訴求的事情了。

　　隨后，波蘭工廠6家工會與柳工工會以簽訂聯合聲明的方式達成了6項共識：一是在工會的各項職能中，最重要的是關注和維護員工的權益;二是健康的發展和良好的業績是對員工利益最好的保障;三是雙方各工會應全面關注和大力支持企業在各方面的發展;四是雙方各工會應與企業保持密切溝通，及時掌握企業發展情況和重大舉措;五是對話和溝通是解決問題尤其是勞資矛盾的最佳方式;六是雙方工會間要加強信息交流、共享工作經驗，在條件允許的情況下共同組織開展文體活動，豐富員工的精神生活，增強工會凝聚力。

　　從2013年底開始，通過績效考核評價、業務重組、安排提前退休和協商解除勞動合同等方式，柳工波蘭工廠成功完成員工重組。

　　“強合作”，攜手維護員工合法權益

　　2013年底，柳工在波蘭公司成功運作類似國內的職工代表大會制。柳工波蘭公司先是選出了100多名包括基層經理、班組長、生產和管理骨干在內的職工代表，繼而召開職工代表大會，大會還邀請了當地工會的負責人旁聽。職工代表大會每年召開兩次，會上，由經營層報告半年或全年的經營情況、存在問題、改進方向以及對全體職工在提高工作效率、降低成本、提高質量、遵守職業健康安全規范的要求燈，讓基層員工和中高級經理一樣，都有機會親自了解企業的經營狀況和管理需求。

　　柳工波蘭公司總經理吳蔭登調查了解到，幾乎所有的波蘭員工對這種形勢都給予高度評價，因為在他們的職業生涯中，從來沒有這樣與管理層近距離接觸過。迄今，這一受歡迎的代表大會年年如期進行。

　　柳工長期注重員工的職業生涯發展，并將其作為維護員工合法權益的一項重要工作來抓，通過開展技術比武活動增強員工的競崗和擇業能力。2013年，在柳工波蘭工廠、印度工廠管理層及所在地外方工會的支持下，柳工將這兩家工廠的外籍員工納入到技術比武活動的范圍。大賽的成功舉辦，得到了海外工廠所在國工會的高度認可和積極評價，亦在業界引起了廣泛關注。